Megtorpant a vállalkozása, és nem világos, hol kell először változtatni?
Feltárom a működési és vezetői elakadásokat, közösen kijelöljük a legfontosabb lépéseket, és szükség esetén interim vezetőként a végrehajtásban is részt veszek.
Ha ezek közül többet felismer, érdemes beszélnünk
Ezek a jelek gyakran hónapokkal a nyílt válság előtt megjelennek.
- Nincs vagy gyenge a vezető egy kulcsterületen
- A döntések elhúzódnak, a felelősség nem tiszta
- Romlik a bevétel vagy a jövedelmezőség, és nem világos, miért
- Az átszervezés elakadt vagy ellenállásba ütközött
- Tulajdonosváltás, eladás vagy generációváltás közeleg
- A vezetők mást gondolnak a problémákról, mint a munkatársak
Gyorsteszt: mennyire sürgős a helyzet?
Első tájékozódásra: öt kérdés, két perc. Az eredmény nem helyettesíti a helyzet áttekintését.
Négy helyzet, amelyben számíthat rám
Nem kell tudnia, melyik szolgáltatás kell Önnek. Írja le a helyzetet, és megmondom, mi a következő lépés.
Vállalati diagnosztika
Interjúk és adatok alapján feltárom a valódi okokat, rangsorolom a problémákat, és 30–90 napos cselekvési tervet adok.
Cégéletciklus-váltás
Növekedés, generációváltás, eladás, összeolvadás vagy fordulat előtt felkészítem a szervezetet az új szakaszra.
Interim változásmenedzsment
Az átalakítást, átszervezést vagy stabilizációt a döntéstől a bevezetésig vezetem, a munkatársak bevonásával.
Interim menedzsment
Átmenetileg átveszem a megüresedett vagy megrendült vezetői pozíciót, hogy a működés ne álljon le, és az utód rendezett helyzetet vegyen át.
Így dolgozunk együtt
Az első szakasz végére világos helyzetképet és döntési sorrendet adok.
- Első beszélgetés30 perc, díjmentesen: helyzet, cél, tét.
- DiagnózisInterjúk és adatelemzés, vezetői összefoglaló.
- TervPriorizált, 30–90 napos cselekvési terv felelősökkel.
- MegvalósításInterim vezetés vagy a csapat támogatása a végrehajtásban.
A diagnózis és a végrehajtás egy kézben
Interim menedzserként és vezetési tanácsadóként vállalati diagnosztikai és fejlesztési projekteken dolgozom: interjúk és adatok alapján feltárom a szervezeti és működési problémák okait, majd stabilizációs és végrehajtási tervet készítek.
Egy jellemző diagnosztikai munka
Interjúk és adatok alapján feltártam a vezetői túlterheltséget, valamint a döntési és végrehajtási hiányokat, majd segítettem kijelölni a következő 90 nap prioritásait. Ügyfélnevet, pénzügyi adatot és konkrét eredményt csak felhatalmazással közlök.
Beszélgetést kérekKérjen ingyenes első beszélgetést
Néhány mondat is elég. Egy munkanapon belül jelentkezem egy időpontjavaslattal.
- Nincs kötelezettség
- A megosztott információt bizalmasan kezelem
- Tisztázzuk, mi lehet a következő lépés
Vagy írjon közvetlenül: info@dorygabor.hu